- 領(lǐng)導(dǎo)變革 由心開始
- 中國的大多數(shù)企業(yè)還是遵循著"洗腦教育，制定目標(biāo)，獎懲并舉"的原則推進(jìn)組織變革，即 from head to wallet (從頭腦到錢包)。其結(jié)果通常是引發(fā)"民怨"，不僅沒能達(dá)到期待的效果，反而降低了生產(chǎn)效率。
- 變革執(zhí)行力績效
- 2013-4-26 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2674 次
- 劉邦的經(jīng)營戰(zhàn)略
- 公元前206年，秦帝國這家巨無霸公司因為經(jīng)營戰(zhàn)略的計劃和企業(yè)管理制度滯后，以治理秦國人的手段來治理天下人，引起天下人不適，于是垮臺了。局面由一家控股回到大家聯(lián)合控股的地步。
- 經(jīng)營執(zhí)行力績效
- 2013-4-24 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2538 次
- 建立共同愿景的作用
- 愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，是企業(yè)哲學(xué) 中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景，它就像燈塔一樣， 始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、 薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié)，是企業(yè)的靈魂。
- 愿景執(zhí)行力績效
- 2013-4-23 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2812 次
- HR如何從招聘源頭遏制企業(yè)人才流失
- 隨著現(xiàn)在職場人員流動性的增強(qiáng)，跳槽早已成為司空見慣的事情，但是就目前而言，似乎沒有人能掌控招聘的整個流程，沒有確定的人對新招聘負(fù)責(zé)。這很可能會導(dǎo)致你失去了好的候選人，并且所有人都對這次招聘流程感覺很差。
- 招聘執(zhí)行力績效
- 2013-4-22 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2617 次
- 偉大經(jīng)理人的6個品格
- 每個企業(yè)都有不少好的領(lǐng)導(dǎo)者，但是就像管理大師彼得德魯克所寫的書中談到的，我們知道從好到卓越是一個巨大的跨越，通過對你領(lǐng)導(dǎo)力技能的評估，可以讓你正視自己是好還是偉大。
- 經(jīng)理人執(zhí)行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2663 次
- 企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題解析
- 很多企業(yè)管理者都認(rèn)為激勵是常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識到激勵的重要性，但已為時過晚。激勵應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動員工積極性，留住人才。
- 激勵執(zhí)行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2717 次
- 員工內(nèi)、外獎勵的異同
- 雖然獎勵可以支持內(nèi)部激勵，相比賞識——對個人、團(tuán)隊的努力或結(jié)果給予口頭或書面肯定，獎勵相形見絀。為了支持三種基本需求，有效賞識應(yīng)該具備這些特性：誠懇、及時、簡短、互動、確切、頻繁。
- 獎勵執(zhí)行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2777 次
- 中小企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)
- 目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的，只求"和"、不求"變"，以人情管理為主體的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應(yīng)該如何改造?企業(yè)制度又如何建立呢?是不是把新的企業(yè)制度建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造了呢?其實(shí)，問題并非如此簡單。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績效
- 2013-4-18 來自：人眾人 類別： 企業(yè)管理 閱讀：2913 次
