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對于改革開放30年的中國商業(yè)社會來說，國有企業(yè)經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變后，開始面臨著更多的市場競爭，承擔(dān)著更多的社會責(zé)任，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重。時移則勢異，在新的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力越發(fā)不可或缺。 [詳情]

由濟南百事可樂飲料有限公司主辦的“百事我創(chuàng)我要贏”大學(xué)生商業(yè)實訓(xùn)大賽進(jìn)行的如火如荼，為提高參賽隊伍的綜合素質(zhì)也為了緩解參賽隊伍的緊張情緒百事公司邀請了“人眾人”為參賽隊伍進(jìn)行拓展訓(xùn)練。 [詳情]

領(lǐng)導(dǎo)力是立體的，不是單面的;相對而論，強有力的領(lǐng)導(dǎo)者在意識到全維度領(lǐng)導(dǎo)力需求的時候，不只是按照自己的喜好去完成領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，也能按照領(lǐng)導(dǎo)力的需要補足自己的不足。 [詳情]

一個公司的發(fā)展有40%靠公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，60%靠公司各個項目的執(zhí)行，“項目執(zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體管理水平，也反映了管理者的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。 [詳情]

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的；并且，如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實中的巨大成功的話，領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備說服其他人加入工作團(tuán)隊的能力。 [詳情]

改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速。2013年底，我國中小型企業(yè)共有5000多萬家，占中國企業(yè)總數(shù)的99.4%。中國的中小企業(yè)為社會貢獻(xiàn)了稅收、提供了就業(yè)崗位，但在市場竟?fàn)幹袇s一直處于弱勢地位。中小企業(yè)如何打破現(xiàn)有困境，還得從中小企業(yè)普遍存在的三大怪病說起。 [詳情]

駱駝不吃不喝可以保證15天生命沒有問題，這就是他為何能走出沙漠；正是如此，駱駝型的企業(yè)才能做出自己長遠(yuǎn)的市場規(guī)劃，不盈利，但是卻可以不斷地進(jìn)行市場投入，獲取未來市場收益。 [詳情]

由于企業(yè)所在的行業(yè)不同，所處的市場環(huán)境不同，所處的發(fā)展階段不同，管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。 [詳情]

公司招了個老總和招了個剛畢業(yè)小職員有什么區(qū)別？都是剛進(jìn)公司，都是新環(huán)境。看年紀(jì)老總老了點；看長相上年紀(jì)的人總沒年輕人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不出來，在公司是按照你創(chuàng)造的價值付薪水的，如果該老總沒有在自己領(lǐng)域創(chuàng)造價值或者和公司的要求是不符的那么不久他就會離職，而職員公司可以慢慢培養(yǎng)。 [詳情]

每一家企業(yè)，都想在模范企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和流程，當(dāng)然，反應(yīng)出，對人才的要求度更好，培養(yǎng)人才的力度加起，團(tuán)隊協(xié)助，團(tuán)隊作戰(zhàn)是最為關(guān)鍵的，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。每一個標(biāo)準(zhǔn)和流程做好了，才會有一個好的團(tuán)隊，其中銷售團(tuán)隊無疑是處于非常重要的位置，而HR甄選銷售管理人員就成為了重中之重。 [詳情]