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執(zhí)行力的問題根本不在于員工而在于管理者自身。有木有？兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，就是這個(gè)道理。沒有不好的員工，只有不好的管理者。 [詳情]

許多公司面臨領(lǐng)導(dǎo)效能的問題關(guān)鍵在於，一位主管在運(yùn)用法定職權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)以及威嚇權(quán)的同時(shí)，是否具備專家權(quán)與認(rèn)同權(quán)。企業(yè)要提高領(lǐng)導(dǎo)效能，只要為部門選任一位有魅力的專家來擔(dān)任主管就行了。 [詳情]

團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。通過拓展訓(xùn)練在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用下，在拓展培訓(xùn)中團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。 那怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)呢？ 拓展培訓(xùn)幫您解決一切！ [詳情]

一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)(team)應(yīng)該是什么樣的呢?出色的領(lǐng)導(dǎo)加上才華橫溢的員工就一定能夠組成一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)嗎?很明顯，答案是否定的。它包含了很多的因家，如團(tuán)隊(duì)成員間的互相支持、互相信任，處理問題時(shí)的分工與合作，遇到困難時(shí)的相互激勵(lì)等等。 [詳情]

大部分企業(yè)的主要目的和最終目的都是要有好的經(jīng)濟(jì)效益，那么，如何去提高呢？我認(rèn)為是要有正確的管理模式，擁有好的團(tuán)隊(duì)才是好的公司。 [詳情]

領(lǐng)導(dǎo)工作需要我們以積極的方式去影響別人，首先是影響你的隊(duì)員們。如果你惹惱、激怒或者疏遠(yuǎn)你想影響的人，怎么能完成這項(xiàng)任務(wù)呢？我常常批評(píng)隊(duì)員們，但我會(huì)極力避免個(gè)人攻擊，使人尷尬，或是進(jìn)行貶低性地評(píng)論，這些行為會(huì)讓他們更不可能把我的批評(píng)放在心上。 [詳情]

在第三次工業(yè)革命浪潮的沖擊下，社會(huì)的結(jié)構(gòu)正在網(wǎng)狀化，企業(yè)的組織日益網(wǎng)絡(luò)化。追求自主、注重自我的80后、90后員工逐漸成為企業(yè)員工的主體。在這種背景下，教練式領(lǐng)導(dǎo)受到中國商界的高度關(guān)注，獲評(píng)本年度十大管理實(shí)踐之首。 [詳情]

筆者的一個(gè)HR朋友所在的公司開展了一場(chǎng)主題為《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的內(nèi)訓(xùn)，這次內(nèi)訓(xùn)最終以糟糕的結(jié)局收尾，學(xué)員們給老師的最終評(píng)分為58分,他們對(duì)人力資源推薦的講師極不滿意，這次內(nèi)訓(xùn)無疑對(duì)筆者的HR朋友及其人力資源部的地位和影響力將大打折扣。 [詳情]