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任何一個企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化并非一定要有意識地專門進行設計、構建，它才能形成和發(fā)展。 [詳情]

對組織來說，如何有效地審視和培育關系資源，并恰當?shù)匕呀M織的內(nèi)外部關系轉換為具有動態(tài)適應性的組織能力，在日益變化的環(huán)境里顯得越來越重要。 [詳情]

這是許多女性職場人士的寫照，大學畢業(yè)后進入四大會計師事務所，多年的煎熬成就了專業(yè)技能，成為新一代的白骨精。然而當年齡漸長，家庭、身體等諸多問題成為不得不考慮的頭等大事，她們中的大部分人選擇了放棄高薪，來到工作壓力相對較輕的公司工作。 [詳情]

一點一滴匯聚成兩日美好的回憶，苦澀的傷感總是被激動的瞬間代替，安仁古街上的打鬧嬉戲，“誰是臥底”的幽默詼諧，夜間暢談的自在舒適，真想時光倒流再去體驗一次，我想我會更加珍惜，若光陰停留不前又會怎樣。如夢似幻，不愿醒來，然而零點的鐘聲敲響，打亂回味的思緒。我知道，我該躺下入睡了。美好的時光，夢中再會！ [詳情]

這次拓展，給我最大的感受就是：你知不知道，人什么時候最快樂？就是把自己還原成小孩子。當你卸下面具、放下權利、不關乎金錢、忘記工作，讓自己的頭腦放空，釋放壓抑的自我，大聲的笑，去感受簡單的快樂，就是幸福的一刻。 [詳情]

高空斷橋。每個上到8米高臺的隊員，要來回跨過1.2米的斷橋。對于一點也不恐高而且悶膽大我來說，如履平地。昵稱“楊過”的工會孟主席，則直接很藐視的在上面表演起了小龍女飛天。但是也有非常膽小的隊員，上去了怎么也不敢動，直接立成一尊雕塑。還有的上下兩趟才敢以視死如歸的表情兩眼一閉把心一橫地跳過斷橋。 [詳情]

身之后，精彩的拓展項目就開始了，第一個是：背摔。一個隊員站在1.5米高的平臺上，背對著大家倒下來，其余隊員用自己的手臂做成堅實的人墊。當我雙手被綁住，朝后倒得時候，空落落的，可我一點也不害怕，倒下那一刻被大家有力的接住，感覺很溫暖。 [詳情]

近年來，人力資源管理領域的兩大熱詞是“人力資源效能（Human Resource Effectiveness）”和“員工幸福感(Employee Well-being)”。兩者似乎是一對矛盾：前者關注的是組織獲得的回報，關注如何用最少的人形成最大的產(chǎn)出；后者關注的則是員工獲得的回報（心理、生理、社會感受），關注的是如何使員工在最少的投入中獲得最大的收益。 [詳情]

企業(yè)時間管理與個人時間管理不同，因為對于個人而言時間管理的出發(fā)點是效率效益與舒服的平衡，而對企業(yè)而言，時間是一種管理資源。 [詳情]

中小企業(yè)在發(fā)展過程中要面對更多的融資困難、技術落后等影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題，這些問題都是中小企業(yè)生存發(fā)展的“絆腳石”和“攔路虎”。過去的辦法是老板想主意，讓下面的人去辦，解決到什么程度算什么程度。 [詳情]