我在步入管理層之前，主要從事IT支持工作，很少接觸管理類的知識，如何管理團(tuán)隊(duì)怎么讓團(tuán)隊(duì)的成員，心往一處想，勁往一處使成為我最為棘手的問題。

2000年我漫無目的的在網(wǎng)上查詢著體驗(yàn)式管理方法，一條關(guān)于："拓展訓(xùn)練公司免費(fèi)舉辦公開課"的信息引入了我的眼簾，我也開始漸漸關(guān)注拓展訓(xùn)練對管理方面起到的作用并常識性的參加了公司的拓展訓(xùn)練課程。

在實(shí)際的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目中，近乎全部的項(xiàng)目都能與管理和生活相聯(lián)系，于是我們與人眾人公司鑒定了一份長達(dá)6年的合作計(jì)劃，在這6年中，我慢慢的從一名技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一名合格管理人才。下面我講一些在拓展訓(xùn)練中的心得體會與大家分享一下：

1.每次進(jìn)行拓展訓(xùn)練前，要進(jìn)行培訓(xùn)的課程的選擇。

2.根據(jù)不同的培訓(xùn)人員進(jìn)行拓展訓(xùn)練的課程的篩選，比如培訓(xùn)人員是企業(yè)中的中層干部，就要選擇領(lǐng)導(dǎo)力和360溝通這兩組的課程，要是培訓(xùn)的新員工就可以安排執(zhí)行力之魂等培訓(xùn)課程。

3.將在拓展訓(xùn)練中取得的成果，在第一時(shí)間運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。人眾人公司的拓展訓(xùn)練活動(dòng)不同其它公司舉辦的拓展訓(xùn)練。人眾人公司的拓展培訓(xùn)師會在訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行分享，分享的主要內(nèi)容是緊密圍繞管理方面，通過生動(dòng)的語言結(jié)合體驗(yàn)式的拓展訓(xùn)練，讓所有參加訓(xùn)練的人員感同身受。

在此，我真誠的感謝人眾人公司對我和我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的幫助，希望我們共同成長！
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