電視劇《歡樂(lè)頌》以其精準(zhǔn)的處事哲學(xué)及犀利的職場(chǎng)見(jiàn)解為大眾稱(chēng)道。其中高管安迪與下屬劉思明的對(duì)手戲更是值得每位職場(chǎng)人深思。

那么問(wèn)題來(lái)了，如果遇到像劉思明這樣屢屢犯錯(cuò)的下屬，作為上司的你究竟應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)處理？！

要探究這個(gè)問(wèn)題，首先我們需要分

支配人類(lèi)行為的3類(lèi)社會(huì)動(dòng)機(jī)

1、成就動(dòng)機(jī)（Achievement） 提高個(gè)人業(yè)績(jī)，并追求達(dá)到甚至超過(guò)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、親和動(dòng)機(jī)（Affiliation） 追求他人對(duì)自己的接受和喜歡，保持和諧友好的關(guān)系。

3、影響力動(dòng)機(jī)（Power） 塑造自身的聲譽(yù)、地位或者力量。

個(gè)人化影響力：期望自身變得強(qiáng)大并能影響他人，讓別人覺(jué)得弱��；社會(huì)化影響力：傾向于影響和幫助別人，進(jìn)而讓自己更強(qiáng)大、更能干。

動(dòng)機(jī)管理啟示

一貫表現(xiàn)出色的銷(xiāo)售人員，一般都會(huì)具有較強(qiáng)的“成就動(dòng)機(jī)”。當(dāng)其逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧珪r(shí)，則更應(yīng)該追求如何影響他人？如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最高績(jī)效？不能再一味追求個(gè)人成就，也不能過(guò)于重視個(gè)人親和動(dòng)機(jī)。SO，要敢于對(duì)團(tuán)隊(duì)的不適當(dāng)行為提出意見(jiàn)和建議，團(tuán)隊(duì)需要的是能夠協(xié)調(diào)和激活下屬，即“社會(huì)化影響力動(dòng)機(jī)“更強(qiáng)的管理者。


提升自己的影響力動(dòng)機(jī)

先從內(nèi)心把自己定位為影響團(tuán)隊(duì)的角色，在工作中主動(dòng)地發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，在集體活動(dòng)中更多地影響和帶動(dòng)他人。多跟影響力高的人在一起，觀(guān)察他們，受他們熏陶！

所以，作為一名合格的管理者，就應(yīng)像劇中的安迪，站在全局的角度對(duì)員工的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的糾正把控，不能受所謂“親和”情緒的掣肘。當(dāng)你具備足夠的影響力時(shí)，你身邊自然不乏“關(guān)雎?tīng)枴鳖?lèi)的誠(chéng)心追隨者。
還沒(méi)有評(píng)論，快來(lái)?yè)屔嘲l(fā)吧！