- 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵(lì)員工的9個(gè)方法
- 激勵(lì)員工需要真實(shí)地關(guān)心員工，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。
- 激勵(lì)執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-26 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：3028 次
- HR如何辨別出企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵崗位需求
- 想要辨別出企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵崗位，HR首先需要和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開(kāi)對(duì)話，談?wù)撈髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，以更好的了解企業(yè)在哪個(gè)領(lǐng)域上需要再加強(qiáng)，這種談話可以讓HR更好的理解這些領(lǐng)導(dǎo)者的思路。HR也需要和那些高績(jī)效員工溝通，了解他們認(rèn)為企業(yè)的職能需要哪些改進(jìn)，以便更加精確的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的崗位需求。
- 崗位執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-26 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：2823 次
- 企業(yè)文化與人力資源之間的關(guān)系
- 企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將核心價(jià)值觀通過(guò)具體的管理行為相結(jié)合，真正很到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立公司外部形象。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-26 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：3208 次
- 建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)有哪些
- 企業(yè)文化的建設(shè)代表著企業(yè)的形象和企業(yè)的價(jià)值觀念，一個(gè)人在選擇企業(yè)的時(shí)候往往會(huì)考慮和企業(yè)文化是否相符合，只有和企業(yè)有共同的價(jià)值觀念，員工才會(huì)選擇企業(yè)，才會(huì)為企業(yè)拼搏。那么，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)有哪些呢?
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-23 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：3291 次
- 企業(yè)文化：以學(xué)習(xí)型組織為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造
- 企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識(shí)，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì);而建立學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)，通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技、適應(yīng)新變化，加強(qiáng)跨文化管理，促進(jìn)跨國(guó)家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。
- 企業(yè)文化執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-23 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：3071 次
- 如何掌握贊揚(yáng)和批評(píng)的黃金比例
- 如何才能更好地提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?在團(tuán)隊(duì)做得好的時(shí)候，給出積極反饋，在他們出岔子的時(shí)候，給出建設(shè)性意見(jiàn)?新的研究顯示，這是兩難的棘手問(wèn)題。你或許憑直覺(jué)就能感到，這兩者都很重要。但真正的問(wèn)題在于——應(yīng)如何把握二者的"尺度"?
- 贊揚(yáng)執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-23 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：2943 次
- 如何才能讓中層管理者，有效地推廣公司高層的精髓？
- 在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的企業(yè)文化精髓的提煉之后，并在高層中達(dá)成一致。一般情況下，文化是由高層精心提煉出來(lái)，在高層之間易達(dá)成一致。但是，企業(yè)文化的落實(shí)重在中層管理者，如何將企業(yè)高層的良苦用心得以普及，才是企業(yè)文化推廣成功的關(guān)鍵。
- 中層執(zhí)行力績(jī)效
- 2013-7-22 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：3196 次
- 推動(dòng)執(zhí)行力的三種狀態(tài)
- 執(zhí)行力就像爬坡一樣，我們?cè)谂榔碌臅r(shí)候一般會(huì)出現(xiàn)三種狀態(tài)，一種是前進(jìn)、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時(shí)候不倒退我們必須有兩個(gè)動(dòng)力，一個(gè)是推力，一個(gè)是止動(dòng)力。一件事情要很好的被執(zhí)行下去就要用好這些力量，那怎么用好呢?我們從以下三個(gè)方面進(jìn)行闡述。
- 執(zhí)行力狀態(tài)績(jī)效
- 2013-7-17 來(lái)自：人眾人 類(lèi)別： 企業(yè)管理 閱讀：3616 次
