企業(yè)要有效調(diào)動員工的積極性，就必須為員工提供良好的軟硬件工作環(huán)境。而好的硬件工作環(huán)境相對而言是比較容易實現(xiàn)的，軟件環(huán)境則需要長期的組織內(nèi)部的建設(shè)，而且應(yīng)該是橫向與縱向全方位的建設(shè)。

1.采取有效措施，激發(fā)員工的社會責任感，以"事業(yè)"激勵人。

可以通過企業(yè)口號、宗旨等的宣傳倡導(dǎo)，使企業(yè)的員工樹立實現(xiàn)社會使命的責任感，使他們感覺到自己所從事的事業(yè)能夠提供給他足夠的空間來施展抱負，因而積極熱情的投入到建設(shè)企業(yè)的事業(yè)中去。通過這些措施，可以激發(fā)任何一個人身上都載有的社會屬性：社會責任感，同時這也是一種積極向上的企業(yè)文化的體現(xiàn)。當然，除了付諸于企業(yè)的口號，宗旨等等之外，還有很多其他的實現(xiàn)形式。

2.創(chuàng)造溫馨的企業(yè)人際氛圍，以感情留人。

企業(yè)要有效調(diào)動員工的積極性，就必須為員工提供良好的軟硬件工作環(huán)境。而好的硬件工作環(huán)境相對而言是比較容易實現(xiàn)的，軟件環(huán)境則需要長期的組織內(nèi)部的建設(shè)，而且應(yīng)該是橫向與縱向全方位的建設(shè)。比如，有些企業(yè)通過為員工舉辦生日聚會來加強員工間，員工與管理層間的情感溝通。又如上海某IT企業(yè)，在員工的餐廳有一扇墻壁，專門供員工留言、簽名來聯(lián)系溝通，形成自己獨特的企業(yè)文化，員工在這樣的環(huán)境中更易釋放自己的能量，創(chuàng)造更大的價值。

3.注意激勵措施的多樣化，物質(zhì)和精神激勵并重。

現(xiàn)實中，有的企業(yè)老總沒有認真思考和了解員工的內(nèi)心需要，在激勵時不分層次、不分對象、不分時期，都給予物質(zhì)激勵，形式太單一造成激勵的邊際效應(yīng)逐年遞減。老總們責怪員工要求太高，員工們則怨激勵太單調(diào)，結(jié)果企業(yè)費時、費財進行了激勵，員工們還不滿意。按照馬斯洛的需求層次論，人有生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)等層次的需求。而且這些需要是逐步遞增的。

4.激勵措施要因人而異，因時而異。

企業(yè)對員工的激勵不能千篇一律，應(yīng)針對不同類型的員工采取合適的激勵措施，以達到激勵職工的目的。激勵A(yù)員工的方法不見得能激勵B員工。需要是激勵的基礎(chǔ)，而不同員工的需要是不同的。因此，能否了解、把握員工的需要是管理者面臨的第一個挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，"一刀切"地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。某科研單位將全體員工簡單地"一視同仁"，對科技人員和工人采用同樣的激勵手段：獎金加表揚。科研人員得不到實質(zhì)的尊重和地位，積極性受到打擊。